你所要创建的团队应当能反映出你希望建成一家什么样的公司。
如果你进行创业的细分市场还不成熟，那么大公司的青睐对每个人来说都是件好事。
在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。
领导真的要非常关注员工满意度吗？
对于创始人以及原来的创业团队，收购者是倾向于撵走他们，还是继续保留呢？
我们行业的人一定是一个不可救药的乐观主义者，否则你别做创投，也别做创业，如果你对长期不乐观，对中国的未来不信心，你就不要做创投。
为什么京东一打营销战，奶茶妹妹就会出来？为什么小米先卡17％的带动者？广告做得好，不如人品好？为什么华为会超越三星？为什么华为受尊敬？
有很多没有在风口上而且显得小众的项目，也同样可以让你赚得盆钵满盈。
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