周莹身上的许多特质也值得创业者好好学习。
我们行业的人一定是一个不可救药的乐观主义者，否则你别做创投，也别做创业，如果你对长期不乐观，对中国的未来不信心，你就不要做创投。
选人应该在能力强的人里选认同你价值观的。对于不认同你的人要看什么原因，有没有可能转变，没有可能的一定要解决，不能嫌麻烦。
有很多没有在风口上而且显得小众的项目，也同样可以让你赚得盆钵满盈。
大多数人看不到的点，恰恰可能是一个新浪潮的开始?互联网创业和做一门小生意有什么不同?
在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。
对于创始人以及原来的创业团队，收购者是倾向于撵走他们，还是继续保留呢？
在中国经济调整升级、全球经济持续低迷的形势下，有很多优秀的企业迎来行业发展的重大机遇，是否可以借鉴华为经验迅速崛起？
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