企业失去优秀员工令人惋惜,但顶级销售人员或开发人员跑到竞争对手那里就尤其扎心,除了跳槽,最优秀的人才还可能会决定创办自己的公司,即使是微软、亚马逊、谷歌这种热门东家,也经常失去自己的高级员工。这究竟是什么原因? AMI (Agency Management Institute)首席执行官Drew McLellan认为,如果没有激励团队的文化,即使资金充裕,也很难在竞争激烈的就业市场中吸引和留住最优秀的员工。在本文中,他介绍了聪明而有远见的公司用来招募和留住顶尖人才的四种企业文化策略。
组建社群、做实验和讲故事是三个非常重要的保留节目。
在谷歌,就像许多公司的情况一样,你倾向于聘请最优秀和最聪明的人,当然你应该这样做。
要知道,尽管海水下降1cm、人们不会发现明显变化,但蒸发掉的水量缺是巨大的。
当然,合伙人组合,最考验的还是人性。饱受合伙人散伙之苦的史玉柱,曾深有体会地说:“合伙人制是一个民主试验。”
对创业公司而言,效率就是生命,合伙人之间因意见不合而导致内耗对公司来说是致命的。
在还没成为有座驾的高富帅之前,要挤上开往成功的列车,减肥或许是一条值得创业者尝试的道路。
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