大多数早期团队都会忽视守门员的职能,待意识到其重要性的时候,一切为时已晚。
幸福的团队是相似的,不幸的组织各有各的不幸——“毒队友”算其中一条。
在雷军看来,公司若寄希望于依靠奇招逆转困境,而忽略了基本功,基本就是万劫不复了。
用人之道贵在用其所长,避其所短。在具体实践中,企业究竟应该怎样用人、管人?十位大佬来支招。
找合伙人,最好的办法就是在工作中找合伙人,比如遇到一个靠谱的员工,可以考虑给他赋予更多的权限,把他发展成合伙人。
不管何种情况,一旦你决定签署合作协议,你们一定明确各自的责任、权力边界、义务,以及股权比例,越详细越好。
对于管理者来说,要清楚通过为其他人创造机会,使其发现为我们社会的组织完成任务和存在于组织中的生命意义,从而找到个人行为的意义。
阿里最关键的制度,都是在中供铁军时期打造的。
让股权融资更简单