作为CEO来说,一定要有为公司提前进行人才布局的意识和能力;CFO要有为了十倍“钱途”“下嫁”创业公司“投资自身”的意识和冒险精神。
只有解决冲突,才能真正拥有真实健康的工作关系
工作时间上的投入,是创始人对公司最主要、最重要的贡献。
绝大部分成功的创业公司都是在股权分配的难题困扰下熬过早期阶段的。
正如某句经典言论所说的老板的N种死法中,排第一的就是股权纷争死。
创业者尽量不要将兼职的创业伙伴作为合伙人对待,并给予股权
合伙人是剩下来的,不是招进来的
裁员绝对是一门技术活,稍有不慎,可能直接导致公司的“休克”,甚至死亡。