工作时间上的投入,是创始人对公司最主要、最重要的贡献。
绝大部分成功的创业公司都是在股权分配的难题困扰下熬过早期阶段的。
正如某句经典言论所说的老板的N种死法中,排第一的就是股权纷争死。
创业者尽量不要将兼职的创业伙伴作为合伙人对待,并给予股权
合伙人是剩下来的,不是招进来的
裁员绝对是一门技术活,稍有不慎,可能直接导致公司的“休克”,甚至死亡。
需要建立一个新的组织结构,各归其位,才能把每个人的特长发挥到极致。
在选人、用人方面,早期团队面临四个问题,即谁来选、怎么选、去哪儿选、选谁?
让股权融资更简单