对于一个团队来说,重要的不是他们名片上的职称,而是他/她的工作让公司离目标近了多少。
从这项团队协作理论中,你或许能了解如何推动成员超越自我,解锁更高层次的合作力量。
对于一个早期创业企业来讲,更重要的是快速反应的能力。
创业者们为什么不事先签署合伙(创业股东)协议和劳动合同呢?哪怕一个通用的简单版本也好。
管理者若要真正重视员工的需要,就需要突破以下三个障碍:认知、时间和不良竞争。
初期的急速野蛮扩张中怎么和员工打交道。很多企业在A轮融资前后的野蛮扩张期,都会遇到这种问题。
作为CEO来说,一定要有为公司提前进行人才布局的意识和能力;CFO要有为了十倍“钱途”“下嫁”创业公司“投资自身”的意识和冒险精神。
只有解决冲突,才能真正拥有真实健康的工作关系
让股权融资更简单