对于管理者来说，要清楚通过为其他人创造机会，使其发现为我们社会的组织完成任务和存在于组织中的生命意义，从而找到个人行为的意义。
阿里最关键的制度，都是在中供铁军时期打造的。
对于一个团队来说，重要的不是他们名片上的职称，而是他/她的工作让公司离目标近了多少。
从这项团队协作理论中，你或许能了解如何推动成员超越自我，解锁更高层次的合作力量。
对于一个早期创业企业来讲，更重要的是快速反应的能力。
创业者们为什么不事先签署合伙（创业股东）协议和劳动合同呢？哪怕一个通用的简单版本也好。
管理者若要真正重视员工的需要，就需要突破以下三个障碍：认知、时间和不良竞争。
初期的急速野蛮扩张中怎么和员工打交道。很多企业在A轮融资前后的野蛮扩张期，都会遇到这种问题。
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