合伙人离开是个大概率事件,翻遍几个国家上市公司的团队名单,几乎所有的公司都经历过合伙人离开的事情,或迟或早。所以不要讳疾忌医,应该正确面对这个事情。
在雷军看来,公司若寄希望于依靠奇招逆转困境,而忽略了基本功,基本就是万劫不复了。
幸福的团队是相似的,不幸的组织各有各的不幸——“毒队友”算其中一条。
企业失去优秀员工令人惋惜,但顶级销售人员或开发人员跑到竞争对手那里就尤其扎心,除了跳槽,最优秀的人才还可能会决定创办自己的公司,即使是微软、亚马逊、谷歌这种热门东家,也经常失去自己的高级员工。这究竟是什么原因? AMI (Agency Management Institute)首席执行官Drew McLellan认为,如果没有激励团队的文化,即使资金充裕,也很难在竞争激烈的就业市场中吸引和留住最优秀的员工。在本文中,他介绍了聪明而有远见的公司用来招募和留住顶尖人才的四种企业文化策略。
对创业公司而言,效率就是生命,合伙人之间因意见不合而导致内耗对公司来说是致命的。
首先要搞清楚的是:大家的沟通起点是否一致。
在谷歌,就像许多公司的情况一样,你倾向于聘请最优秀和最聪明的人,当然你应该这样做。
让股权融资更简单