怎样处理联合创始人冲突？最佳组合无惧冲突

只有解决冲突，才能真正拥有真实健康的工作关系

红杉汇|避免顶尖人才流失的四个实战案例

企业失去优秀员工令人惋惜，但顶级销售人员或开发人员跑到竞争对手那里就尤其扎心，除了跳槽，最优秀的人才还可能会决定创办自己的公司，即使是微软、亚马逊、谷歌这种热门东家，也经常失去自己的高级员工。这究竟是什么原因？ AMI （Agency Management Institute）首席执行官Drew McLellan认为，如果没有激励团队的文化，即使资金充裕，也很难在竞争激烈的就业市场中吸引和留住最优秀的员工。在本文中，他介绍了聪明而有远见的公司用来招募和留住顶尖人才的四种企业文化策略。

天下无不散之宴席！中国式合伙的终局是散伙？

当然，合伙人组合，最考验的还是人性。饱受合伙人散伙之苦的史玉柱，曾深有体会地说：“合伙人制是一个民主试验。”

遇到“毒队友”是创业公司的不幸！怎样才能避免？

幸福的团队是相似的，不幸的组织各有各的不幸——“毒队友”算其中一条。

朋友合伙创业伤人伤己?请接受这四点建议

对创业公司而言，效率就是生命，合伙人之间因意见不合而导致内耗对公司来说是致命的。

创始人必须做这六件事，才能建立团队信任

名川资本创始人王求乐：百人公司的组织问题如何解决？

一家公司从小长到大，就跟一个小社会一样，有它自己的生命和节奏，需要不同的管理方式去适应，还需要因它内外部的变化去调整。绝大部分公司的组织调整是很频繁的，不管是创业公司，还是大公司。这种调整不是为了变化而变化，而是因为市场在变化，其必须作出改变。

雷军：雇的每一个人都要精挑细选

在雷军看来，公司若寄希望于依靠奇招逆转困境，而忽略了基本功，基本就是万劫不复了。