刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构,尤其是创业合伙人的股权结构,一直都是一个最为困扰创业者的问题,当然里面的坑不仅多,而且深。如果你正好被这个问题困扰,这篇文章从哪些人适合成为合伙人,如何进行合伙人股权分配与合伙人股权退出机制这 3 方面对合伙人股权分配进行阐述,希望对你有所启发。
对于一个团队来说,重要的不是他们名片上的职称,而是他/她的工作让公司离目标近了多少。
你所要创建的团队应当能反映出你希望建成一家什么样的公司。
选人应该在能力强的人里选认同你价值观的。对于不认同你的人要看什么原因,有没有可能转变,没有可能的一定要解决,不能嫌麻烦。
在企业激励机制的创建中,不能忽视人的需要的作用,只有建立以人为本的激励机制,才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。
对于创始人以及原来的创业团队,收购者是倾向于撵走他们,还是继续保留呢?
领导真的要非常关注员工满意度吗?
从这项团队协作理论中,你或许能了解如何推动成员超越自我,解锁更高层次的合作力量。