一家公司从小长到大,就跟一个小社会一样,有它自己的生命和节奏,需要不同的管理方式去适应,还需要因它内外部的变化去调整。绝大部分公司的组织调整是很频繁的,不管是创业公司,还是大公司。这种调整不是为了变化而变化,而是因为市场在变化,其必须作出改变。
当然,合伙人组合,最考验的还是人性。饱受合伙人散伙之苦的史玉柱,曾深有体会地说:“合伙人制是一个民主试验。”
初期的急速野蛮扩张中怎么和员工打交道。很多企业在A轮融资前后的野蛮扩张期,都会遇到这种问题。
在选人、用人方面,早期团队面临四个问题,即谁来选、怎么选、去哪儿选、选谁?
所谓大将,是指把一块全新的业务交由他时,可以直接要时间点和结果的人。
用人之道贵在用其所长,避其所短。在具体实践中,企业究竟应该怎样用人、管人?十位大佬来支招。
当现实每天都在变化时,敏捷应对是第一位的,速度胜过完美。然而,我们的大脑天生并不敏捷。作者指出,在漫长的进化过程中,人类形成了三种特质:容易分心、很强的同理心、以自我为中心,它们都是敏捷性的挑战。如何破解?听听作者的解读。
找合伙人,最好的办法就是在工作中找合伙人,比如遇到一个靠谱的员工,可以考虑给他赋予更多的权限,把他发展成合伙人。