在选人、用人方面,早期团队面临四个问题,即谁来选、怎么选、去哪儿选、选谁?
首先要搞清楚的是:大家的沟通起点是否一致。
初期的急速野蛮扩张中怎么和员工打交道。很多企业在A轮融资前后的野蛮扩张期,都会遇到这种问题。
在谷歌,就像许多公司的情况一样,你倾向于聘请最优秀和最聪明的人,当然你应该这样做。
当现实每天都在变化时,敏捷应对是第一位的,速度胜过完美。然而,我们的大脑天生并不敏捷。作者指出,在漫长的进化过程中,人类形成了三种特质:容易分心、很强的同理心、以自我为中心,它们都是敏捷性的挑战。如何破解?听听作者的解读。
对于一个团队来说,重要的不是他们名片上的职称,而是他/她的工作让公司离目标近了多少。
所谓大将,是指把一块全新的业务交由他时,可以直接要时间点和结果的人。
找合伙人,最好的办法就是在工作中找合伙人,比如遇到一个靠谱的员工,可以考虑给他赋予更多的权限,把他发展成合伙人。