作为CEO来说,一定要有为公司提前进行人才布局的意识和能力;CFO要有为了十倍“钱途”“下嫁”创业公司“投资自身”的意识和冒险精神。
创业就像带一支队伍穿越沙漠去寻找绿洲里的宝藏,中间会遇到许多意料之中和意料之外的波折。
另外,我仍然是公司最大的股东。
我们要向他人学习的不是结论,我们向他学习的方法论,同样的道理,也适合于我们提升自己的个人认识水平。
无论现实情况多么糟糕,优秀的企业家总会知道如何利用现有条件做到最好。
无论你喜欢与否,反正你永远在融资的路上。
一个公司要有一个「不靠谱」的人,而且理论上「不靠谱」的人一定要成为CEO或者董事长。
如果没有当年的转变思维,自己创业的话他肯定不能搞个滴滴出来。
阿里巴巴有一个理想,希望中国的500强中,有200强的CEO来自阿里生态。
员工为什么会流失?如何吸引人才?
我们可能死在成功的路上,这考验的是我们的资金能力,组织能力。
CEO 最重要的其实就三件事 —— 品牌、运营、现金流。
让股权融资更简单